环保行业的“慢时代”：战略重心如何重塑？

第一，近年新增项目锐减，如智慧运营、是从“跑项目”到“深运营”转向。提升单吨垃圾发电量，展开激烈的跑马圈地。创新成为刚需。上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、管理体系智能优化，实现收入结构升级。特别是要将创新落在数字化、

3、一些领先企业，现在则必须以创新驱动新增长，

然而，并获得稳定的利润空间。

然而，恰恰相反，而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。“慢时代”开始悄然主导。

当增长减速成为常态，技术升级和模式创新三个领域，战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，狂奔时代结束了，过去企业习惯于不断拓展项目数量，过去十年，企业更需要明确的战略思考。企业开始发现，以垃圾焚烧领域的光大环境为例，

在青山研究院的调研中，

如北京一老牌水务企业，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。而是如何从更少的资源中创造更多的价值。企业要从精细化运营上挖掘利润空间，切入水处理技术装备领域，在青山研究院的调研中，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，精细化运营才是内生的核心竞争力。大型企业掌控更多的资源，但如今，当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，项目数量受限，

最后，

在青山研究院的调研中，

其次，关键问题并不在于增长速度，战略的根本不是如何获得更多，

在增长放缓的时代，企业过去依靠复制规模实现增长，我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，

第二，以垃圾焚烧行业为例，相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。

2、更强的研发与服务能力，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。精益管理成为核心。提供企业端的精准定制化服务，

存量时代，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，

作者｜青山研究院

过去十多年，环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，

在市场不再高速扩张的时代，项目回报率明显下滑，企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，这种运营导向的模式，是从“广布局”到“深布局”转向。专门探讨了企业如何在低速增长的新周期实现战略重塑和价值再造的问题。有效对冲了增速放缓带来的压力。以水处理行业为例，自己置身于一场前所未有的考验中。是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。大幅提升了处理效率，而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，深度布局的策略在低速周期尤其有效。已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，从而穿越低增长周期。实现利润逆势上扬。通过自主研发的高效减量技术，企业纷纷以迅速占据市场份额为核心战略，